Совети за поефективен оддел за човечки ресурси
Компаниите често се фокусираат на надворешните фактори кои можат да влијаат на успехот на нивниот бизнис. Иако повеќето од успесите на вашиот бизнис зависат од вашите интеракции со вашите потрошувачи и економските фактори, внатрешните системи во вашиот бизнис се исто така клучни за создавање одржливо претпријатие.
Одделот за човечки ресурси има задачи за регрутирање, обука, усогласување и оценување на вработените. Тие се одговорни за одржувањето на базенот со таленти и ресурси компетентни да ги задоволат барањата на бизнисот. Секој вработен има корист од ефективен оддел за човечки ресурси. Тоа им овозможува на вработените да се вклопат и да се истакнат на нивните работни места.
Одделот за човечки ресурси треба да дава поддршка на вработените која ќе ги мотивира да ги надминат очекувањата. Еве неколку совети за подобрување на деловните процеси и зголемување на ефектот на одделот за човечки ресурси.
Преиспитајте го процесот на вработување
Процесот на вработување во еден бизнис е многу важен. Тој го дефинира базенот на знаење што го води и негува вашиот бизнис. Наместо да го користите истиот стар процес на регрутирање, обидете се да го промените начинот на кој барате нови регрути со:
Користете различни канали за регрутирање вработени
Треба да барате вистински талентирани луѓе, а не само искусни луѓе
Заменете ги традиционалните интервјуа и тестови за евалуација
Планирајте како би можеле да напредуваат кариерите на вработените
Луѓето нема да останат во вашата компанија ако вашиот оддел за човечки ресурси не знае како вашите вработени ќе напредуваат и нивната кариера ќе расте. Одделот за човечки ресурси треба да има познавања за вашите вработени, како и за нивните мотивации, аспирации и улоги во вашата компанија.
Прифатете ја автоматизацијата
Голем или мал, секој бизнис може да има корист од технологиите кои се достапни во денешното дигитално управувано општество. Тестирајте што може да функционира за вашиот бизнис. Со ова ќе го направите одделот за човечки ресурси поефикасен и поефективен.
Постојат многу ИТ системи кои можат да се користат за:
Управување со податоците за вработените
Автоматизирање на дневници и распореди за присуство
Пресметување платен список, даноци и бенефиции
Креирање календари, распореди и задачи
Преиспитајте ги вашите сопствени метрики на перформанси и евалуација
Одделот за човечки ресурси, заедно со менаџерите и вработените, треба да ги разгледа внатрешните процеси и индикаторите за перформанси со кои ги евалуираат вработените. Наместо само да ги следите претходните шаблони кои можеби повеќе не се соодветни, дизајнирајте нов систем.
Бидете проактивни
Одделот за човечки ресурси треба проактивно да истражува и развива системи кои се релевантни за нивната улога во компанијата. Не применувајте привремени решенија за внатрешните прашања во бизнисот. Наместо тоа, развијте го одделот за човечки ресурси и направете структуриран пристап за решавање на конфликти, решавање на проблеми и обезбедување континуитет.
Промената одвнатре е предизвикувачка, но носи подобрувања и резултати на долг рок. Подобрувањето на одделот за човечки ресурси е одличен начин да се создаде домино ефект на промени во вашата компанија.
Bintern платформа која ги поврзува студентите и дипломците со компаниите за пракса и работа.
Регистрирајте се веднаш на bintern.com